核心競爭力可以分為兩個層面：一是理念上的核心，就是
灌漿料企業在長期的經營管理中所秉持的價值理念；一是能力上的核心，就是灌漿料企業堅持自己的價值理念在資源整合方面所形成的獨特核心能力。核心能力從堅持價值理念開始，通過實踐積累形成核心能力，核心能力整合各種資源，不斷增強灌漿料企業的生存力，如此反復持續下去，就形成了灌漿料企業牢不可破的核心競爭力力。
“創新”是灌漿料企業未來生存的核心
創新本身軟硬兼備，是變與不變相結合的核心生存力。作為軟的部分，創新是核心理念，反映了世界變化，這是永恒不變的法則，是構成灌漿料企業軟實力的基石；作為硬的部分，創新是行動能力，其結果反映了
灌漿料市場瞬息萬變的需求，就是滿足顧客更多價值的產品和服務。創新是灌漿料企業核心生存力的靈魂，在于其持續推動灌漿料企業創新，不間斷地為客戶提供價值、創造價值。因此，普及創新理念，提升創新能力，是現階段灌漿料企業保持活力，持續、健康、穩定、快速發展的核心舉措。
對于中國灌漿料行業而言，最需要創新的是營銷，然我們需要創新，但當創新思維易走入誤區，也極容易沉落陷阱，所以要謹慎對待。
誤區一、重行為創新，輕戰略思維與模式創新
中國灌漿料營的創新，主要聚焦在終端市場的肉搏拼殺方式，及變幻莫測的渠道價格策略手法上，但在營銷價值主張、營銷戰略思維與營銷模式上，一直沒有得到系統突破。這使中國灌漿料企業營銷創新一直停留在“練攤過招”的水平上，也就難以撼動整個行業的游戲規則，形成自己具有戰略意義的核心專長與技能，打造出灌漿料企業營銷的持續差異化能力。
誤區二、重營銷個體行為點的創新，忽視營銷組織整體的系統創新
灌漿料企業的營銷行為往往決定于領導者個人的素質，而不是互補性團隊素質，是個體智慧而不是團隊力量，導致創新的領導力與執行力都不足。這種創新思維多是機會導向，體現在一個個分散的點上，而不是戰略意義上的、合縱連橫的系統創新，造成創新在機制、制度、流程、技術上不配套，失去效力。
誤區三、重營銷形式的創新，忽視營銷創新的效益
體現在：重新市場的開拓創新，忽視已有市場的再創新；重視新客戶的獲取，忽視對老客戶的維護與客戶關系價值的升華；片面追求營銷創新手法的新穎性，而忽視了創新的客戶價值與企業的收益。
當然，除了這三類最為常見的創新誤區外，還有很多誤區也是灌漿料企業應該特別引起注意的，例如：熱衷于市場創新帶來的銷量陡增的虛假繁榮，而忽視了銷售費用比的增長；熱衷于通過市場創新使人員膨脹、業務瘋長、市場擴張，而忽視了現金流的短缺、企業資源的嚴重透支，營銷費用與成本居高不下；熱衷于通過創新，使營銷機構不斷擴張復雜，而忽視了通過管理創新簡化組織，縮短流程，提高運行效率；熱衷于營銷人才的相互挖角，而忽視了吸納人才、留住人才的內在機制與制度的創新……
灌漿料企業未來生存的核心是“創新”，但這種“創新”處于動態與靜態之間，實際上是一種動靜結合的新型的灌漿料企業管理模式，它將變與不變融為一體。灌漿料企業具備多大的創新能力，將決定灌漿料企業未來生存命運，所以必須謹慎對待！
